事实盘点：“知识付费”亲历作为大家的参考这是很可惜的。原因也很简单，很多人对你的产品感兴趣，但是觉得“不值”。基于此，一方面要不断优化自己产品的卖点，切中消费者“要害”，另一方面改变定价策略。
7.所有内容编辑不再只负责组稿，同时负责原创文章的发布；组稿形式由自己编写改为编写和版权下的拆书知识付费。
它是以目标群体的知识需求与成长过程中的认知需求为基础的。要高质量、要有用、有效。否则，即使在短时间赢得一些流量和粉丝，也不能长久。
3.有了为后续发展发力的运营基础因为精力原因，我个人不再继续兼管这个项目，在最后将工作交接给运营负责人之后，我帮助他们另外成立了新的公司，作为集团分公司存在。就继续我自己在总部的本职工作了。
5.这种以时间为承载主轴的产品，会消耗目标群体的耐心和兴趣。时间不宜过长，要步步抓住其思维的兴趣点。当初的项目产品以音频的形式出现，时长达到60分钟。但据我们问卷调查发现，绝大部分消费者收听的时间局限在12分钟左右。
有两个数据可以说明，第一个，点击率，点击数量达到两万，却没有一个下单；第二个，下单付款率，按照下单量来看，一节课程下单数能达到5000多，但几乎下单之后，就不再进行付款环节的操作了。
处于系统推荐的原因，优化标题固然是好事，但是如果夸大宣传或者脱离内容实际的宣传，实际上是。因为付费群体在消费体验过程中或感受到这种差异，从而产生上当的感觉。
该HR总监作为项目团队的组建者，先是通过网络平台招聘，但是效果非常不理想，经过一段时间的等待之后，几乎没有招到一个人。出于项目进度的考虑，他来找到我，希望得到一些帮助。于是，我将集团下属所有公司的管理人员列了一个名单，允许其任意挑选5人。
半年的时间已过，但是销售额几乎为零，最多的一个月业绩也只有5万元，连基本的人工成本都覆盖不了。
比如，我所熟知的某高校总裁班就在做这样的尝试。其负责人搬用过黑马的模式、搬用过其他创业孵化或者资本运作的模式，但是都不成功。很多原来熟知的培训机构、咨询机构或等也都在积极转型。但是思维的固化以及行为的惯性，使得他们很难突破。尤其是团队的组建和运营，与传统的培训或者咨询机构有着巨大的差异。
2.因为粉丝黏性较好，不再以专门的吸粉为主，而是偏向文章本身的质量、可读性、可用性等方面的打造。3.除今日头条付费专栏、好好学习等付费渠道以外，开辟其他专业知识付费机构的线上合作。比如一些专门的线上培训和线上课程输出机构。
粉丝粘性的建立不仅是线上的互动，更是线下的互动。要舍得在粉丝身上进行投资。他们即可能是你的消费者，也是你的朋友和伙伴。
1.改变单纯依赖今日头条业务引流的方式，转变为做精今日头条账号，只在今日头条上发布优质原创文章。
2.知识付费的运营不是单向输出，不是将“商品”出售之后就万事大吉。它需要产品的输出方在出售产品时将产品的“适用性”“实用性”说明白，同时在消费者“消费”产品的过程中起到辅助的作用，要答疑解惑。
5.在1年的时间里，全部收入不计成本进行分成，收入的50%用来进行励，按月进行；只要年度营收达标，运营负责人励总收入的25%，内容负责人励总收入的25%。
我个人在工作之余，也曾经主持或者参与过知识付费的一些工作，比如曾经加入某专业咨询公司的专家团，专门在线上和线下进行过收费的项目咨询和方案”作品出售；曾经在集团管理副总的位子上同时主持过某知识付费项目公司的运营。今天网赚知识教程，我要盘点的，便是在兼职主持这个专门的知识付费项目公司时的一些事实，并希望通过事实的盘点，总结出对现在正忙碌于“知识”创业的很多朋友有益的。
特别强调一点。当前，各种平台林立，今日头条在这方面无疑做的是最好的。知识付费弹性空间很大，小到个人，大到公司都可以操作，只是模式不同而已。
在实际的工作过程中，因执行能力、团队协作能力都不尽人意，本来考虑导要进行辞退，但在对其能力进行盘点时，发现他的理论储备和文笔能力不错，个人逻辑思维和文字表达能力也比较优秀。于是改变了辞退的决定，临时启用他，去组建一个进行专业知识的创作、然后在知识付费平台上赚取收入的项目团队。
4.知识付费的产品形式多种多样，具体采用什么形势，还是要根据目标群体的接受便捷性和可行性为基础。但是单纯的图文形式过于单调，阅读者觉得比较吃力；单纯的音频形式比较抽象网赚知识教程，不容易理解和消化；视频形式也要考虑到“消费者”的便捷度。
对于经常盘桓于各大自平台或者进行自创作、经营的很多朋友来说，”知识付费“是一个再熟悉不过的概念了。这个概念从进入我们的视线，到大行其道已经不是一年半年的时间。
在二次组建后，整个团队的积极性发生了改变，无论是头条账号、吸粉、营收等方面都实现了大的突破，第一个月收入26万，第二个月收入50万，第三个月收入80万....最重要的是整个团队有了每月50%的收入励，都非常兴奋。每个团队都可以领到两三万块钱，运营负责人可以领到5万多元。
面对这种情况，专门组织了沟通会。在沟通过程中事实盘点：“知识付费，发现负责人及其运营、编辑人员对于知识付费没有清晰的，对于自运营更是知之甚少。按照现状，无法将业务做下去。
对于广大知识付费的从业者，总体上来说，这类项目不会过时，只是需要经营者不断调整和优化自己的思维与创作。但是必须注意，很多知识付费以粉丝经济为基础，但不能局限于粉丝运营的思维。
这个所谓的知识付费项目，成立的原因比较奇葩。并不是大家常规认知的可行性分析和商业计划等过程，而是因为总部某HR总监不胜任当前的工作。
但是，了几个月以后，结果与想象的不一样。在头条上的账号粉丝数量不少，少的有几万粉丝，多的达到几十万粉丝。但因为头条规则和审查比较严谨，不敢随便添加链接，很容易被封号，另一方面，头条号的读者大多并不是专业阅读者、更不是深度阅读者，过于专业的文章和课程根本没有人购买。
差不多一年左右的时间，对于这个项目的运营和成长也深有体会。一个知识付费的项目，要想真的做起来并不容易。它不同于一般的MCN，更不同于个人的单打独斗。这样的项目，据我所知，很多机构都在做”亲历作为大家的参考，但是能够成功做起来的却寥寥无几。
面对不利的局面，项目团队没有积极性，项目负责人也心灰意冷。甚至怀疑知识付费根本没法做，除了今日头条以外，小鹅通和千聊等平台也没有起色。
不久之后的第一个月度经营总结会，负责人带领他的团队来总部汇报工作，PPT上所呈现出来的所有事项，用两个字就可以概括出来，那就是所有人在所有时间里都忙于“写作”。
尽管该项目采取核算和运行的形式进行，但为了帮助其发展，集团责令专门的技术团队，帮助其开发了一个功能完善的APP，并承担了其全部员工薪资成本。
在接手之后，我简单盘点了一下现有人员，重新任命了一个刚毕业不久的小伙子作为运营负责人，规范了组稿、审稿、定稿、课程等相关流程，然后做了最重要的业务思洗牌。
我曾经多次调取过后台数据观看。很多时候，“下单量”和“付款量”之间存在巨大差异。就是说，临门一脚的时候，到手的球被“踢飞”了。
在内容输出与运营团队搭建完毕之后，项目为业绩努力的节奏也就了。他们的总体策略是，在今日头条创建账号，发表文章吸粉，而后通过链接，向承载营销内容的课程平台（自建APP）。
一个知识付费的项目团队，不可能将所有的宝都压在今日头条上。几个月后，我们再次对业务范围进行拓展。
3.知识付费产品不是一次性产品，还具有一定性和信誉承载力。在产品创作的时候一定要考虑导这一点。
于是，在深入沟通后，对团队进行了二次梳理：现在的负责人专门负责内容输出，另外调配一名运营主管，专门负责运营工作。
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