根据今年第三季度的财务数据，知乎（实现了8.45亿元的营收，同比下降17.32%；而令人欣慰的是，净亏损同比收窄至900万元，几乎“触底”。控制成本与开源相结合，成为知乎为实现“2024年盈亏平衡”所做的努力。然而，这条商业化之充满挑战，用户增长与内容质量、社区氛围与商业化之间的平衡，对知乎来说犹如一场无休止的拔河。
“十四年了知识付费，仍未盈利。”这并不是一句简单的抱怨，而是知乎的现实写照。一方面，资本市场对知乎的耐心似乎是有限的；另一方面，随着竞争的加剧，知乎面临的用户流失风险愈发突出。90后的老用户莎莎（化名）感慨：“我上大学时用知乎找学习资料，现在却越来越多无关痛痒的娱乐内容知乎盈利梦：商业化。”她的见解映射出知乎逐渐“娱乐化”的趋势，社区核心逐渐被流量和热点所取代。如今，越来越多的年轻用户把知乎视为“刷刷段子”的平台，而非学术交流的。
总之，追求商业化并不是知乎的终点，而是基于高质量内容打磨出独特品牌形象的开始。如何在多变的市场下继续立足与进步，成为知乎必须面对的核心挑战。只有构建良好的内容生态，知乎才能迎来真正的“盈利”与新的契机。返回搜狐，查看更多。
在新兴的AI领域，知乎也在加快步伐。新的AI产品“知乎直答”将进一步提升用户的互动体验；而专业搜索功能的推出无疑也为内容深度探索打开了一扇窗。
知乎的商业化之主要靠广告、培训和会员订阅。这径虽有潜力，但用户基数的不足了它们的发挥证件制作联系电话。诸如B站、小红书等其他社区平台同样面对着激烈的用户竞争，知乎在用户活跃度上愈显沉重。
以广告业务为例，知乎营销服务在第三季度的营收较去年下降近三成，而与此同时同为内容平台的B站广告营收高达20.9亿元，瑞气云集的差距异常明显。同时，内容创作者的运营不力和推荐机制的复杂令许多用户倍感无奈，成为支撑优质内容的瓶颈。
即便在付费会员方面，数据显示2014年第三季度订阅用户增加至1650万，然而付费营收却略有下降，这基本就是流量儿常常不能带来自身价值的缩影。破圈是好事，却也可能导致内容质量下滑，从而影响用户的付费意愿。老用户的反应更是直击痛处，原本专业的问题频频被小说推文淹没，令人感到迷失。
内容社区的商业化一直是个难题。曾经的天涯、豆瓣因商业化失去用户基础而困扰，现在同样的困惑着知乎。要想实现真正的“破圈”，知乎必须注重提升内容质量和用户运营。通过高质量内容吸引用户，再通过这些用户驱动广告业务的增长，形成良性循环。
尤其是在知识付费领域，许多抱怨着知乎的“知学堂”，用户们感受到的往往是鸡肋的课程内容和媚俗的报名宣传，这样的状况让知乎的课程反而成了“割韭菜”的代名词。虽然知乎在努力提升内容质量与用户体验，但其中巨大的挑战仍不可忽视。
2023年末，知乎创始人周源既定了2024年一项重要目标——实现盈利性增长上的跋涉与内容抉择。这项艰巨的任务标志着知乎在经历了多年的探索与尝试后，再次向“盈利”的方向发起冲击。那么，知乎真的能如愿以偿吗？
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