举个例子，大家对小米的产品都很熟悉，小米就是通过持续推出高质量的创新产品，在全球市场建立起了强大的品牌形象赚不到钱了网赚项目。
因为变现的关键是解决用户问题，而产品就是满足用户需求、解决用户痛点、为用户提供价值的核心所在。
很多大IP拥有庞大的粉丝基础和大量优质的内容，但没有为产品，变现也只能是昙花一现，“持续”更无从谈起。
拥有庞大流量和优质内容的大IP，同样需要打造超级IP，只不过不是打造个人超级IP低成本创业项目，而是打造超级IP产品。
当用户感受到自己的进步和提升后，对产品和品牌的依赖性和忠诚度就会提高，更愿意从内容过渡到付费内容，最初的兴趣为实际的购买行为，继而帮助IP实现高端产品的销售和率的持续增长。
这样的IP一开始确实可以凭噱头与流量赚取蝇头小利，然而粉丝们一旦，就不会再为这些IP买单。
之后又通过销售课程、为粉丝提供咨询服务、开设训练营等方式，快速实现了流量变现，成为行业大IP。
在我看来，能够聚焦细分用户，通过矩阵式产品体系真正深度满足用户不同阶段的需求，并可持续实现商业价值的产品，就属于超级IP产品。
在知识付费刚刚兴起时，他就进入这一赛道，以教育IP的身份，带着团队拍视频、做直播、做、写书、卖课……一时间做得风生水起。
通过构建从入门级到高级、从线上到线下、从低价亲民到高端定制的多种产品形态，覆盖更加广泛的用户群体，提高用户黏性和复购率。
同时，它还积极开发衍生品市场，推出了一系列备受人们欢迎的服装、玩具、游戏等产品，实现了商业价值的最大化。
近两年，越来越多的个人IP从平台消失，即使曾经拥有大量粉丝和流量的大IP，也纷纷表示变现越来越难。
这个过程与线下开店的逻辑是一样的，要想把线下的生意做好，在开店时就要会选址、会选品，还要有运营团队，并且懂得管理。
为了引流存量时代大IP也，他们在互联网上分享内容时，往往试图迎合更多粉丝的需求，粉丝喜欢什么、想听什么，他们就讲什么。这就造成了两种结果！
另一种是虽然吸引了大量粉丝知识付费，但他们的需求和兴趣各不相同，分享的内容难以满足他们所有的期望，使得后期较差。
同时，内容产品化还会影响产品定价，因为只有明确产品形态和目标用户后，才能为产品设定合理的价格。
究其原因，就是这些IP无法持续地为用户创造价值，或者更严格地讲，是这些IP缺乏长期实现用户价值的产品。
以教育领域为例，现在抖音、小红书等平台有很多教育IP，早期的他们通过在平台上分享知识吸引了很多粉丝。
朋友的经历并非个例。现在很多拥有不错的流量，此前也曾拿到结果的大IP，都逐渐走向平淡，想顺利变现或突破当前的变现水平，已经越来越难。
如果我们把IP比作品牌，那么超级IP就是名牌。超级IP是IP进化发展的结果，但并非所有IP都能成为超级IP。
通过以上“三步走”，大IP可以有效地从流量与内容的优势出发，逐步达成商业化目标，同时也提升了市场竞争力，使自己更有机会成为行业领导者。
比如，很多人都喜欢漫威，其通过精心打造的故事和角吸引了大量粉丝，形成了强大的品牌效应。
简而言之，做好定位、明确目标用户群体、拥有自己的产品还不够，还要构建产品体系，再辅以规范和高效的运营，实现持续变现。
IP要想持续变现，不光要有流量，还必须构建起完善的、符合市场需求的产品体系，拥有与用户痛点完美契合的可持续变现的产品。
这意味着个人IP要想变现，最重要的是吸引足够的粉丝和流量，粉丝越多、流量越大，变现能力就越强。
现在，获取流量的难度越来越大，做出爆款的机会越来越少，就算能找到一个做爆款的形式，马上就会有几万人来复制。
互联网只是提供了一个渠道，只有真正找好自己的定位和细分领域，并能够持续、系统地为用户解决问题，用户才愿意持续买单。
但今年他告诉我，自己每天忙得像个陀螺，一个月下来，发现利润并没有多少，用他的话说就是“粉丝还在，但是钱没了”。
个人IP要想拿到结果，必须从整体出发，规划好自己的产品变现径，而不仅仅是用单一的产品解决用户的单一问题。
很多人认为，IP持续变现依靠的是粉丝和营销方式，其实，精准度不够的粉丝和流量都是无价值的，真正能实现持续变现的是产品。
这一径的实施以IP的精准定位为基础，并依次通过产品关、营销关、运维关和效率关，最终实现IP的长期稳定增长。
我有一位朋友，在抖音平台运营了好几年，刚开始几乎每天都要发布视频，每周还要做几次直播，与网友分享各种知识，好不容易才积攒了一两百万的粉丝，获得了不错的。
内容产品化的目的，就是针对市场上不同用户群体的需求，将零散的内容资源进行系统整合，打造成具有市场价值的产品。
变革的引领者不一定是权威人士和意见，每个人都可能成为IP，通过创造新鲜优质的内容引起用户关注，进而建立个人品牌并实现价值。
这也是今天的直播、电商等团队一年忙得团团转，虽然流量很大，看起来年收入也很可观，但一算净利润却少得可怜，甚至还会赔钱的主要原因。
在与一些教育大IP交流时，他们经常会问我一个问题：“为什么我有流量、有产品，也做了大量的推广工作，率还是不理想呢？”。
因为粉丝数量和流量并不一定能直接为实际收入，变现的关键在于个人IP要找准自己的目标用户，为用户创造价值，满足用户群体的需求，这样才能不断增加用户黏性，实现变现。
从大的角度来看，粉丝经济已进入存量时代，流量红利正在消失，获客成本直线上升，个人IP此前依靠积累粉丝、流量快速变现的径已经走不通了。
然而从去年起，他面临一个严重的现实问题：内容产品过于单一，无法持续为用户提供更有价值的产品，率越来越低。
对大IP来说，拥有更多的流量和更高的率，意味着可以更好地把握市场和用户需求，更好地实现商业价值。
所谓内容产品化，就是将大IP所拥有的流量和内容为可售卖的产品，这一过程是IP变现的核心。
基于以上逻辑，作为有流量、有内容的大IP，要想实现持续变现，关键在于打造内容优质的超级IP产品。
因此，内容产品化不仅是IP变现径的第一步，也是将内容潜在价值为实际市场价值的关键一步。
在教育IP领域，类似于“得到”这样的大平台，都已成功实现了品牌化，通过持续地打造高质量的内容和产品，建立起了稳定的品牌形象，同时也达成了商业化目标。
无论在涨粉层面、流量层面，还是在变现层面，个人IP都需要通过创造用户价值实现交换，这也是IP变现的底层逻辑。
放在IP变现这个话题上，就是说一些IP先利用各种产品引流，当拥有一定的粉丝基础和较大的流量后，再通过投放广告的方式，从粉丝身上赚取利润。
在这方面，可以向大家分享一个系列化的可持续经营径，径分为三步，分别为：内容产品化、产品体系化和体系品牌化。
用户在选择付费内容时，通常都会寻找那些能够有效解决他们问题的专业型内容，而非泛泛的“万金油”式的解决方案。
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