也就在同一年的10月，当时还担任阿里巴巴集团董事局的马云，在杭州云栖大会，第一次提出了「新零售」的概念盒马输惨。
2010年之前，电商是线下商业的补充抛弃中产，是中国商业领域可有可无的小角色。2010年之后，线下实体商业开始受到电商冲击，尤其是零售业，过去十余年里在电商面前节节败退，直至溃不成军。
且不说这些实验性质的业务后来成不成功，但当时的盒马无疑是引领中国零售潮流的，它像一个探索者，不断寻找着线下零售的边界。
如今连吃个饭喝杯咖啡，都要在淘宝抖音美团上购买到店券了，线下商业早就已经被线上平台彻底吸收，成为附庸。新零售已经完成了自己的历史，是时候退出了。
所谓用互联网实体零售抖音怎么赚钱抖音怎么赚钱，本质就是让每个门店的用户，都变成App的用户，方便我后续开发商业价值。
而财务上的回报有两种，一是能够自负盈亏，甚至贡献盈利。二是能把估值拉高，未来不管是上市还是卖给其他公司，都能卖个好价格。
盒马过去引以为傲的灵活和创新抖音怎么赚钱，在这个时代，变成了两头下注，变成了反复横跳，最终还是影响了品牌的价值。
开头我就提到，侯毅在谈到盒马战略时，动不动就是以十年为单位来做规划，短期能不能赚钱，并不是盒马要考虑的。
新零售的本质，其实就是线上平台从线下商业那里，汲取一切可用的资源，最终让一切的交易都发生在线上。
这背后，其实是盈利压力，当阿里对盒马能带来的流量不抱希望之时，它就会开始要求盒马能够带来财务上的回报。
2013年，阿里巴巴与同为杭州公司的银泰集团展开了全方位的合作知识付费，包括共同建设物流系统，银泰参加天猫大促，银泰接入支付宝钱包付款等等。
但是像盒马前总裁侯毅这样，画饼画得如此之多，每个饼的制作周期动不动十年起步，而且几乎没有哪个饼能活过一年的大佬，还是绝无仅有的。
如今零售业被电商锤了个七七八八，线下娱乐业又不景气，电影都没人看了。各大购物中心，一个个都快变成美食广场了，恨不得一半的营收都让餐饮包了。
有统计过，从最初的盒马鲜生开始，盒马在8年里一共推出过12种不同形式的业态，它是生鲜超市，是社区团购，是会员制超市，是临期折扣店，也是精品超市。
所以超市们所做的，就是拿出20%的门店面积来做生鲜，吸引消费者过去买菜，这块业务不亏钱就行。至于赚钱，就要指望你买菜之余顺便来点生活用品，买点零食饮料，带一提卫生纸知识付费，搞一瓶沐浴露啥的。
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