不梳理清楚利益关系，分配不清楚权责利，即使搞的再声势浩大，搞专项工作组，降本增效也很难推动。
一，一定不要用核算思维思考问题，说到降本就想到成本费用。不论是成本，还是费用，都是各种资源转换的，除了利润表，还有资产负债表，我们要从源头管理资源。
有这样一个故事，松下幸之助要求各部门降本，各部门冥思苦想，想降本10%，却没有什么好办法，松下幸之助说了一句话，让大家豁然开朗。
一，企业存在就要赚钱，能持续赚钱，企业才有价值，才更值钱。以前靠产品买卖赚钱，未来靠企业价值增值赚钱，降本增效要管理企业价值。
首先知识付费内卷一堂课，不要认为很多费用是小钱，没有必要管。成本意识和节约意识，就是从小事上建立起来的。老板都重视小事儿，员工才能重视。
“你想干”，是你愿意干，你喜欢。“你能干”，是你有资源，你有能力，你有优势。“你可以干”，是市场有需求，客户愿意买。
老板与员工最大的不同，是老板敢想敢干，善于捕捉机会，但老板也需要进行思考，需要用工具去规划。
我们之前有个客户，在定制专用设备时，选择了一家报价最低的供应商，但这家供应商最后因为各种原因，没有把设备按时交付，整整拖了一年，导致客户的新产品开发和交付受到严重影响，错过了重要的市场开发时机。
哪些功能是客户真正需要的，投入的成本是否匹配，用这个分析方法就能分析出来，帮助我们去改善功能和成本结构。
富士康还有一句很好的话，“抬轿子”观念，就是市场、设计和生产的相关人员，要像在山上抬轿子一样互相配合，一旦配合不够，轿子就抬不稳了。
利益分配，是让人主动做的机制，是让人人关心利润人人想办法增加利润的机制，没有好的机制，降本增效就是一场难以落地存量内卷时代企业经营利器！企、难以持续的运动。
降本增效，要落地实施，需要闭环管理，要确定策略、目标牵引、过程管控、分析考核和做好利益分配。
世界500强企业，有各种工具和丰富的经验，可以让业务有财务思维，让财务更懂业务，业财融合的推动降本增效，大家要用最低成本最快速度学习。
比如存货的漏洞，少进多记，出库不记，盘点不准等等，各种漏洞，都有，执行不到位，缺少稽核。
降本增效十条，我给到大家实操的“招式”，有各种工具方法，也总结了配套的“内功心法”，告诉你降本增效的底层逻辑。
二，要持续赚钱，就要给客户提供价值。你的核心客户是谁？你能给他们提供什么价值？他们为什么选择你？要想清楚策略和商业模式，降本增效要瞄准客户，明确策略，用更低的成本更高的效率整合资源，为客户创造价值。
优化组织不一定就要裁员，而是要先梳理企业架构、流程知识付费内卷一堂课，是否匹配战略要求，到底哪些环节创造价值，需要什么功能和架构，需要怎么改善流程。
南航机长伤人后坠亡业穿越周期必须学好的一堂课！，网传其能力排查不合格（大风新闻） 【 齐鲁晚报·齐鲁壹点旗下短视频产品 】。
最后，就是要知行合一。不要口头讲要全员削减成本，老板自己却依然花天酒地，管理层依然在做各种浪费的事情，这是做不好费用削减的。
就是“目标+计划+预算”，用现在时髦的词儿，就是战略规划，战略解码，实际上，就是目标计划预算。
战略要落地，必须有预算，因为你要调配资源知识付费，要把资源放在符合战略径的方向上，要让资源创造更大价值，除了预算管理，没有其他管理工具能够做这个事情。
回归祖国28周年之际，由中国人民海军航空母舰山东舰，导弹舰延安舰、湛江舰及导弹护卫舰运城舰组成的航母编队，携多型舰载战斗机、直升机和陆战队员，于7月3日上午抵达特别行政区，为期5天的访问活动。有市民发现航母山东舰开到了自家楼下，最佳观赏位开窗即得！
我们在线下训练营和工作坊的课程，彻底搬到了线上。希望能够帮到更多的财务人员、经营管理人员和老板，帮助企业降本增效，拿到结果！
我们一定要选对客户，衡量客户开发和成本与客户给我们带来的毛利，筛选出关键客户，资源倾斜，挖掘更多利润。
来源：CCTV国际时讯 当地时间7月7日，巴西总统卢拉在里约热内卢金砖国家峰会后的记者会上，美国总统特朗普通过社交加征关税的行为“极不负责任”，并强调有权采取对等措施。
乘客被闷到砸窗，铁部门却回应：没达到破窗应急预案的紧急程度。K1373列车空调宕机3小时，通报称车厢温度为31℃，但多名乘客实测高达38到40℃。在密闭、缺氧、高湿的中，多人出现中暑、等症状，多次请求开门通风无果，有乘客最终选择砸窗，结果被铁方面教育。
我们给客户创造的价值，形成的收入中，应该拿多少作为人力薪酬，应该留多少给股东作为投资回报，是需要平衡的。
某多多上提供的各种价格便宜，品质的产品，未来是没有出的。只会客户，中国制造业。
因为一场工作纠纷引发的刑事案件，南航再上热搜。31岁的机长李某某，在与领导就资质能力排查不合格谈话时情绪失控，持刀扎伤同事后坠楼身亡。逝者已去、伤者无碍，事件余波未平。
财务能力，不是财务人员的能力，是风控低成本创业项目，是平衡，是战略，靠模式，靠价值创造，是企业的财务能力，是用别人的钱赚钱的能力。
过去赚钱比较容易，账算不清楚，但终归是有利润，有现金净流入，现在卷到不行，账算不清楚，就没办法活下去了。
舰载机以制空作战、对海突击、对地精确打击等中高空任务为，是航母编队中最锋利的“牙齿”，直接决定着航母编队的战斗能力。2022年5月，在执行远海任务时，辽宁舰遭外军双航母夹击。
而很多现场改善也一样，不但要有效率衡量指标体系，也要对接财务指标，让改善效果能看到，让现场改善活动可以改善财务结果，而不是假动作。
二，“降”是相对概念，不是绝对概念，要降低成本比例，提高资源产出，才是真正降本。增加投入，能够创造更高的利润，也是降本，降低了成本率。
很多时候，企业降本增效假动作太多，就是因为缺乏这个底层思维，没有围绕三个核心能力开展降本增效，没有想清楚策略，没有想明白赚钱的模式，抓不住核心，就很容易降本不增效。
财务人员要懂业务，不是说跟设计人员比设计，自己去搞设计研发，谁也不可能做到，而是要用经营管理的方法，推动设计人员发现问题、解决问题，降本增效。
做降本增效，需要用量化的业财指标，也要用这些指标进行分析和考核，抓目标，管过程，考核结果。
你有没有发现，很多客户，实际是毒药。你做了之后，发现不但不赚钱，还可能因为应收账款收不回来，把你拖死。
我们一些客户，公司员工舞弊被发现，处理的及时的还好，损失小一点。处理的不及时，影响就很大了。
所以，现在要降本增效，一定要把成本核算体系的改善和精益的改善结合起来，用数据说话，让成本看得见，让问题看得见，让改善效果看得见，不断的持续改善。
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